中资银行境外拓展路线图 海外资产规模劲升
2012-10-08 08:05:00 证券时报
今年9月中旬，关于建设银行拟收购一家欧洲银行的传闻搅动市场。虽然消息很快遭建行新闻发言人否认，称该行尚无具体的收购计划、对象和金额，但有趣的是，建行的否认并没有熄灭已经鹊起的关于中资银行再掀海外收购热潮的猜测。业内人士认为，关于建行的海外收购传闻，或许正是市场所期待的。
过去10年来，中资银行特别是国有大型银行在国际化道路上的追逐十分吸引眼球，在国际化程度上，中资银行在2012年上半年纷纷交出漂亮的成绩单。“建行的收购传闻体现了国际市场对中资银行国际化的高度关注。”中国人民大学财政金融学院副院长赵锡军对证券时报记者表示，这些年来，中资银行各有各的“走出去”想法，也正各自布局国际化道路。
【进程盘点】
四大行的国际化赛跑
中资银行的国际化竞跑一直进行，主要体现为两种模式，一是设立海外分支机构（包括经营性机构、代表处、中国业务柜台），二是并购外国公司。前者手续比较简单，但需要一定时间融入当地市场；后者较容易进入对方市场，但是审批手续复杂，且需要一定时间进行整合。
资料显示，中国银行的国际化起步较早，至今在境外资产占比、境外机构数目上仍稳坐中资银行的头把交椅。工商银行近年来一直向国际化领先的中国银行步步紧逼，依靠其雄厚的资本实力频频在海外收购，其中包括2007年收购南非标准银行、2011年收购美国东亚银行等，在暂时领先的中行背后穷追不舍。
“虽然工行国际化起步比中行晚，但除了港澳地区这些中行具有传统优势的市场之外，在其他市场，工行正通过海外收购逐渐缩小与中行的差距。”标准普尔金融机构评级服务董事廖强对记者表示，工行通过收购当地银行拓展海外市场的深度，不失为一种很好的赶超策略。
建行在这场国际化竞跑中也不处于弱势。建行较早的一次海外收购，还要追溯到2006年，当时建行以约97亿港元收购美国银行（亚洲）并更名为建行亚洲，初步完成业务的国际化布局；2009年又收购了美国国际信贷（香港），巩固其在香港市场的信用卡业务。建行办公室相关人员对记者表示，该行台北分行的申请已获银监会批准，旧金山设立分行的议案已获董事会通过，迪拜、多伦多、俄罗斯等分支机构的申设和筹备工作正同步推进，该行将力争到2015年完成在新兴市场、重要市场和主要金融中心的机构布局。
四大行的国际化竞争策略各有特点，中行主要依靠增设海外分支机构的方式，实现有机增长（Organic Growth）；工行以海外资本并购为主，增设海外分支机构为辅；农行仍比较注重国内市场，国际化刚刚起步。
至于建行，廖强指出，其国际化步伐相对工行和中行则显得较为保守和谨慎，海外分支机构的拓展速度较温和，目前仍以深耕香港市场为主。
实际上，建行在收购和扩张方面的谨慎早已被业内熟知。2008年3月，时任建行行长的郭树清在公开场合指出，建行2006年在成功收购美银亚洲之后，曾做了大约26项并购专项研究，但一例都未实施，最主要原因在于风险因素。
“目前来说，每家银行各有优势，每种模式各有利弊，所以目前很难判断哪家中资银行会成为国际化的最终赢家。”赵锡军说。
【推进动因】
四大动力推进国际化
值得注意的是，在国际化程度上，中资银行在2012年上半年纷纷交出漂亮的成绩单。中期报告显示，四大行的境外资产、盈利和机构数目均实现稳步增长。
首先是境外资产规模快速提高。截至2012年6月末，中国银行境外商业银行业务的资产总额为4907.69亿美元，比上年末增长19.78%；工行2012年6月末境外机构总资产1666.47亿美元，比上年末增长33.6%；建行境外资产比上年末增长22.37%至约860亿美元。
其次是境外盈利增长迅速。今年上半年，中行境外机构实现利润总额25.98亿美元，同比增长22.66%；工行的境外机构实现税前利润8.64亿美元，同比增长17.6%，增速超过境内机构；农行境外业务实现净利润1.26亿美元，同比增长63.6%。
从境外分支机构的拓展来看，截至2012年6月末，波兰分行、斯德哥尔摩分行、内罗毕代表处顺利开业，境外机构总数达到599家；工行已在34个国家和地区设立了252家境外分支机构。
是何原因驱使着中资银行不遗余力地“走出去”？在廖强看来，一是各银行在国内资产的扩张受到监管指标约束，而境外机构的贷款几乎不受约束，因此提高境外业务比重，也就能提高整个集团的资本使用效率和股本回报；二是中国企业迅速在海外扩张，以及外国企业增加对中国投资，均对中资银行的海外服务产生了相应需求；三是中外企业以人民币进行国际贸易结算日益频繁，为中资银行创造了业务契机；四是大型欧美银行在金融危机后纷纷去杠杆化，收缩新兴市场业务，中资银行得以“乘虚而入”。
另外，监管层也一直呼吁中资银行要加快国际化步伐。银监会副主席王兆星9月份撰文指出，大型国有银行要提高国际化水平、金融服务水平和风险管控水平，增强国际竞争力和影响力，不断提高境外资产和利润比重。另外，《金融业发展和改革“十二五”规划》第六章特别提出，要完善金融机构“走出去”的相关制度，引导其采取有效的海外发展战略，加强国际型人才储备，发展我国大型跨国金融机构。
【抄底支招】
股份行不可盲目走出去
股份制银行的国际化步伐也一度引起业内的广泛关注和讨论。2008年9月，招商银行收购永隆银行；今年3月份，招行宣布集团第一家海外财富管理中心――永隆私人财富管理中心在港开业，被业界视为收购三年后两行顺利整合的一个里程碑。
不过，民生银行的国际化却遭遇挫折。该行在2008年参股了美国联合银行控股公司（UCBH），后者控制的联合商业银行主要服务于华人社区及在华的美国企业。然而在美国次贷危机的影响下联合商业银行却不幸倒闭，令民生银行遭遇超过8亿元的投资损失。
廖强指出，与国有银行相比，股份制银行在国际化的尝试上处于劣势，盲目走出去并不现实。首先是因为股份行对国际大型企业的服务空间小；其次是股份行的资本利用率比国有行高，可用于海外收购的“闲钱”不多，如果收购对象是盈利波动性较大的小型金融机构，很容易受到环境变化的影响。
中国银行国际金融研究所所长宗良也不赞同股份制银行“跟风”国际化。他对记者表示，中资银行并不一定全都要“走出去”，国家应当重点培养和鼓励几家具有优秀资本实力、抗风险能力的银行“走出去”。
但廖强指出，香港虽然作为境外市场，但文化与内地接近，容易产生两地联动效应，招行收购永隆就是一个很好的例子，因此股份行在香港市场上的机会比国外更多。
据资料显示，越来越多的股份制银行开始走出境外，第一站就选择港澳地区。例如，2011年6月浦发银行香港分行开业；2012年3月，民生银行境外第一家分行也落地香港。
【经验借鉴】
风控能力待提高
虽然从政策和盈利角度出发，中资银行“走出去”无可厚非，但标准普尔信用分析师曾怡景在该公司今年7月底发布的中资银行评级报告中称，过去三年内中资银行海外资产扩张幅度约176%，虽然地理布局多元化可能带来益处，但快速的海外扩张也会考验中资银行的运营和风险管理能力。
对此，中国人民大学财政金融学院副院长赵锡军表示，中资银行在“走出去”后将面对一系列新问题，比如如何适应海外客户的风格、如何防止国外员工流失、如何遵守异地监管规则、如何规避汇率和资产价格波动等，相信会逐渐引起中资银行管理层的注意。
廖强则指出，最需要警惕的是，中资银行在国内的风险管理架构是否能与国外分支机构无缝衔接，“历史教训告诉我们，大银行的海外部门为了实现短期盈利，有可能会特意降低风控标准，结果埋下了资产质量的定时炸弹，90年代日本银行的海外大肆扩张和迅速收缩，就是典型例子。”
另外廖强还指出，中资银行还需要注意维护国际形象，并树立危机公关意识。今年8月，美国民间团体全美亚裔联合会称工行控股的美国东亚银行在业务上对当地少数族裔存在歧视，该事件一时在当地闹得沸沸扬扬。
中行国际金融研究所所长宗良表示，中资银行在国际化过程中可以借鉴国际大行的经验，吸取他们的教训：一是以明确的业务战略目标进行海外收购，比如汇丰银行在90年代收购英国米特兰银行（Midland Bank），是看中了后者作为英国四大清算银行的地位，收购美国利宝集团（Republic New York Corporation），则是因为后者拥有纽约州最大的银行服务网络；二是注重收购后的整合，2007年，苏格兰皇家银行出高价收购荷兰银行的亚洲业务，但收购后前者出现运营亏损，一个非常重要的原因就是两行整合不当。
四大行国际化进程比照
银行简称 国际化进展
中国银行 境外商业银行业务资产总额４９０７．６９亿美元，比上年末增长１９．７８％，占集团资产总额比重２２．４３％，比上年末上升１．５９个百分点；实现利润总额２５．９８亿美元，同比增长２２．６６％，在集团利润总额中的占比为１６．８７％，比上年末上升１．６４个百分点。期内，新加坡财富管理中心和银行卡中心成立，目前共设立境外分支机构５９９家。
工商银行 该行境外机构资产总额１６６６．４７亿美元，比上年末增长３３．６％，占集团总资产的６．２％，提高１．１个百分点，报告期实现税前利润８．６４亿美元，同比增长１７．６％。增速超过境内机构。期内，完成收购美国东亚银行和金盛人寿保险。秘鲁、巴西、沙特、科威特等境外机构申设工作正在推进，目前已在３４个国家和地区设立了２５２家境外分支机构。
建设银行 该行境外机构总资产较上年末增长２２．３７％至８６０亿美元，占全行资产总额约４％；目前在新加坡、法兰克福等境外地区设有９家海外分行，拥有建行亚洲、建银国际、建行伦敦３家全资子公司。
农业银行 该行境外资产总额约合２７３亿美元，较２０１１年末增长３８．０４％；上半年实现净利润７．９５亿元（约合１．２６亿美元），同比增长６３．５８％。期内，农业银行（英国）有限公司、首尔分行、温哥华代表处相继开业，新加坡分行业务牌照升级为批发银行，纽约分行设立申请获得境外监管机构批准。目前共有３家境外分行和５家境外代表处。
过去10年来，中资银行特别是国有大型银行在国际化道路上的追逐十分吸引眼球，在国际化程度上，中资银行在2012年上半年纷纷交出漂亮的成绩单。“建行的收购传闻体现了国际市场对中资银行国际化的高度关注。”中国人民大学财政金融学院副院长赵锡军对证券时报记者表示，这些年来，中资银行各有各的“走出去”想法，也正各自布局国际化道路。
【进程盘点】
四大行的国际化赛跑
中资银行的国际化竞跑一直进行，主要体现为两种模式，一是设立海外分支机构（包括经营性机构、代表处、中国业务柜台），二是并购外国公司。前者手续比较简单，但需要一定时间融入当地市场；后者较容易进入对方市场，但是审批手续复杂，且需要一定时间进行整合。
资料显示，中国银行的国际化起步较早，至今在境外资产占比、境外机构数目上仍稳坐中资银行的头把交椅。工商银行近年来一直向国际化领先的中国银行步步紧逼，依靠其雄厚的资本实力频频在海外收购，其中包括2007年收购南非标准银行、2011年收购美国东亚银行等，在暂时领先的中行背后穷追不舍。
“虽然工行国际化起步比中行晚，但除了港澳地区这些中行具有传统优势的市场之外，在其他市场，工行正通过海外收购逐渐缩小与中行的差距。”标准普尔金融机构评级服务董事廖强对记者表示，工行通过收购当地银行拓展海外市场的深度，不失为一种很好的赶超策略。
建行在这场国际化竞跑中也不处于弱势。建行较早的一次海外收购，还要追溯到2006年，当时建行以约97亿港元收购美国银行（亚洲）并更名为建行亚洲，初步完成业务的国际化布局；2009年又收购了美国国际信贷（香港），巩固其在香港市场的信用卡业务。建行办公室相关人员对记者表示，该行台北分行的申请已获银监会批准，旧金山设立分行的议案已获董事会通过，迪拜、多伦多、俄罗斯等分支机构的申设和筹备工作正同步推进，该行将力争到2015年完成在新兴市场、重要市场和主要金融中心的机构布局。
四大行的国际化竞争策略各有特点，中行主要依靠增设海外分支机构的方式，实现有机增长（Organic Growth）；工行以海外资本并购为主，增设海外分支机构为辅；农行仍比较注重国内市场，国际化刚刚起步。
至于建行，廖强指出，其国际化步伐相对工行和中行则显得较为保守和谨慎，海外分支机构的拓展速度较温和，目前仍以深耕香港市场为主。
实际上，建行在收购和扩张方面的谨慎早已被业内熟知。2008年3月，时任建行行长的郭树清在公开场合指出，建行2006年在成功收购美银亚洲之后，曾做了大约26项并购专项研究，但一例都未实施，最主要原因在于风险因素。
“目前来说，每家银行各有优势，每种模式各有利弊，所以目前很难判断哪家中资银行会成为国际化的最终赢家。”赵锡军说。
【推进动因】
四大动力推进国际化
值得注意的是，在国际化程度上，中资银行在2012年上半年纷纷交出漂亮的成绩单。中期报告显示，四大行的境外资产、盈利和机构数目均实现稳步增长。
首先是境外资产规模快速提高。截至2012年6月末，中国银行境外商业银行业务的资产总额为4907.69亿美元，比上年末增长19.78%；工行2012年6月末境外机构总资产1666.47亿美元，比上年末增长33.6%；建行境外资产比上年末增长22.37%至约860亿美元。
其次是境外盈利增长迅速。今年上半年，中行境外机构实现利润总额25.98亿美元，同比增长22.66%；工行的境外机构实现税前利润8.64亿美元，同比增长17.6%，增速超过境内机构；农行境外业务实现净利润1.26亿美元，同比增长63.6%。
从境外分支机构的拓展来看，截至2012年6月末，波兰分行、斯德哥尔摩分行、内罗毕代表处顺利开业，境外机构总数达到599家；工行已在34个国家和地区设立了252家境外分支机构。
是何原因驱使着中资银行不遗余力地“走出去”？在廖强看来，一是各银行在国内资产的扩张受到监管指标约束，而境外机构的贷款几乎不受约束，因此提高境外业务比重，也就能提高整个集团的资本使用效率和股本回报；二是中国企业迅速在海外扩张，以及外国企业增加对中国投资，均对中资银行的海外服务产生了相应需求；三是中外企业以人民币进行国际贸易结算日益频繁，为中资银行创造了业务契机；四是大型欧美银行在金融危机后纷纷去杠杆化，收缩新兴市场业务，中资银行得以“乘虚而入”。
另外，监管层也一直呼吁中资银行要加快国际化步伐。银监会副主席王兆星9月份撰文指出，大型国有银行要提高国际化水平、金融服务水平和风险管控水平，增强国际竞争力和影响力，不断提高境外资产和利润比重。另外，《金融业发展和改革“十二五”规划》第六章特别提出，要完善金融机构“走出去”的相关制度，引导其采取有效的海外发展战略，加强国际型人才储备，发展我国大型跨国金融机构。
【抄底支招】
股份行不可盲目走出去
股份制银行的国际化步伐也一度引起业内的广泛关注和讨论。2008年9月，招商银行收购永隆银行；今年3月份，招行宣布集团第一家海外财富管理中心――永隆私人财富管理中心在港开业，被业界视为收购三年后两行顺利整合的一个里程碑。
不过，民生银行的国际化却遭遇挫折。该行在2008年参股了美国联合银行控股公司（UCBH），后者控制的联合商业银行主要服务于华人社区及在华的美国企业。然而在美国次贷危机的影响下联合商业银行却不幸倒闭，令民生银行遭遇超过8亿元的投资损失。
廖强指出，与国有银行相比，股份制银行在国际化的尝试上处于劣势，盲目走出去并不现实。首先是因为股份行对国际大型企业的服务空间小；其次是股份行的资本利用率比国有行高，可用于海外收购的“闲钱”不多，如果收购对象是盈利波动性较大的小型金融机构，很容易受到环境变化的影响。
中国银行国际金融研究所所长宗良也不赞同股份制银行“跟风”国际化。他对记者表示，中资银行并不一定全都要“走出去”，国家应当重点培养和鼓励几家具有优秀资本实力、抗风险能力的银行“走出去”。
但廖强指出，香港虽然作为境外市场，但文化与内地接近，容易产生两地联动效应，招行收购永隆就是一个很好的例子，因此股份行在香港市场上的机会比国外更多。
据资料显示，越来越多的股份制银行开始走出境外，第一站就选择港澳地区。例如，2011年6月浦发银行香港分行开业；2012年3月，民生银行境外第一家分行也落地香港。
【经验借鉴】
风控能力待提高
虽然从政策和盈利角度出发，中资银行“走出去”无可厚非，但标准普尔信用分析师曾怡景在该公司今年7月底发布的中资银行评级报告中称，过去三年内中资银行海外资产扩张幅度约176%，虽然地理布局多元化可能带来益处，但快速的海外扩张也会考验中资银行的运营和风险管理能力。
对此，中国人民大学财政金融学院副院长赵锡军表示，中资银行在“走出去”后将面对一系列新问题，比如如何适应海外客户的风格、如何防止国外员工流失、如何遵守异地监管规则、如何规避汇率和资产价格波动等，相信会逐渐引起中资银行管理层的注意。
廖强则指出，最需要警惕的是，中资银行在国内的风险管理架构是否能与国外分支机构无缝衔接，“历史教训告诉我们，大银行的海外部门为了实现短期盈利，有可能会特意降低风控标准，结果埋下了资产质量的定时炸弹，90年代日本银行的海外大肆扩张和迅速收缩，就是典型例子。”
另外廖强还指出，中资银行还需要注意维护国际形象，并树立危机公关意识。今年8月，美国民间团体全美亚裔联合会称工行控股的美国东亚银行在业务上对当地少数族裔存在歧视，该事件一时在当地闹得沸沸扬扬。
中行国际金融研究所所长宗良表示，中资银行在国际化过程中可以借鉴国际大行的经验，吸取他们的教训：一是以明确的业务战略目标进行海外收购，比如汇丰银行在90年代收购英国米特兰银行（Midland Bank），是看中了后者作为英国四大清算银行的地位，收购美国利宝集团（Republic New York Corporation），则是因为后者拥有纽约州最大的银行服务网络；二是注重收购后的整合，2007年，苏格兰皇家银行出高价收购荷兰银行的亚洲业务，但收购后前者出现运营亏损，一个非常重要的原因就是两行整合不当。
四大行国际化进程比照
银行简称 国际化进展
中国银行 境外商业银行业务资产总额４９０７．６９亿美元，比上年末增长１９．７８％，占集团资产总额比重２２．４３％，比上年末上升１．５９个百分点；实现利润总额２５．９８亿美元，同比增长２２．６６％，在集团利润总额中的占比为１６．８７％，比上年末上升１．６４个百分点。期内，新加坡财富管理中心和银行卡中心成立，目前共设立境外分支机构５９９家。
工商银行 该行境外机构资产总额１６６６．４７亿美元，比上年末增长３３．６％，占集团总资产的６．２％，提高１．１个百分点，报告期实现税前利润８．６４亿美元，同比增长１７．６％。增速超过境内机构。期内，完成收购美国东亚银行和金盛人寿保险。秘鲁、巴西、沙特、科威特等境外机构申设工作正在推进，目前已在３４个国家和地区设立了２５２家境外分支机构。
建设银行 该行境外机构总资产较上年末增长２２．３７％至８６０亿美元，占全行资产总额约４％；目前在新加坡、法兰克福等境外地区设有９家海外分行，拥有建行亚洲、建银国际、建行伦敦３家全资子公司。
农业银行 该行境外资产总额约合２７３亿美元，较２０１１年末增长３８．０４％；上半年实现净利润７．９５亿元（约合１．２６亿美元），同比增长６３．５８％。期内，农业银行（英国）有限公司、首尔分行、温哥华代表处相继开业，新加坡分行业务牌照升级为批发银行，纽约分行设立申请获得境外监管机构批准。目前共有３家境外分行和５家境外代表处。
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