张宗友: 以人为本 实现基金公司高质量发展

    2013年，张宗友来到新华基金担任总经理。前有伴随公司成长的元老级人物离任，后又遭遇权益投资主力“单飞”，再加上市场大幅波动，张宗友走过了一段跌宕起伏的心路历程。

如今5年过去了，新华基金的规模从不到百亿元扩张到440亿元，产品类型齐全，权益投资兵强马壮，固定收益业绩优异，排名已站稳公募基金前1/2。

良性循环权益固收两翼齐飞

在很长一段时间里，新华基金以权益投资闻名业内，旗下猛将如云，风格各异，但始终无法摆脱“小而精”的形象。如何在巩固自身优势的同时提升规模、加强公司竞争力？如何弯道超车、实现高质量发展？这些不仅仅是思考问题，而且是张宗友日复一日去破解的工作内容。

“2015年公司的一些人事变动，确实对业绩造成一定影响，引起了我们高度重视。”对于过往的困境，张宗友直言不讳，“从2016年开始，我们内部培养的两名基金经理已经相对成熟，又从外部引进6名基金经理。现在权益投资类共有13名基金经理，从数量上满足了业务需求，并从风格上形成互补，2017年下半年整体业绩出现了明显改善。”

“团队建设方面，已初步形成了以部分优秀基金经理为主的核心团队。”张宗友补充道，“一方面，引入竞争机制，推动优胜劣汰；另一方面，保持产品特色，强调业绩稳定。目前权益投资团队已经优化完毕，接下来就是以更好的业绩回馈持有人的信任。对于这一点我很有信心。”

在张宗友看来，以业绩引导规模增长是公募基金最好的发展模式，这一点从他履新至今从未改变。从内部看，对基金经理的考核以业绩为主，但也在逐年增加管理费收入所占考核的比重；外部营销方面，在良好业绩的保障下形成了多元化的销售渠道格局，并在三方代销、电商互联网平台及机构客户销售上取得了较好的成绩。

近几年新华基金在固定收益类投资方面也取得了出色业绩。海通证券公布的最新数据显示，2017年新华基金债券类基金以整体净值增长率6.28%的成绩获得行业第一，规模也快速扩张至近百亿元，与权益类投资形成两翼齐飞的态势。

明察善治践行理念激发动力

如何穿越同质化竞争怪圈是所有中型基金公司共同面对的问题。作为新华基金的掌舵人，除了业绩排名、团队建设、营销拓展等硬指标，张宗友还致力于从多方面打造公司的软实力。

首先是对人才的激励。“对于优秀人才来说，奖金起到的激励作用是有限的。”张宗友告诉记者，“人的预期在不断改变，从长远来看过度现金激励有许多弊端。我们一直没有采用事业部制，只是针对基金经理对公司作出的贡献，给予具有一定竞争力的奖励，而且充分拉开差距。与此同时，激励必定与约束共行，这也有助于打造优胜劣汰的竞争氛围。另外，公司的企业文化与工作氛围对留住人才也至关重要。”

“我们一直在推进股权激励。”张宗友说，“目前等待监管部门的批复，激励范围以核心员工为主。”

在企业文化方面，张宗友认为，应通过制度建设和流程优化，让员工自觉遵循，充分发挥自身优势。“对于公司的氛围，我希望是尽可能的和谐宽松。”张宗友爽朗地笑道，“每个人都一样，在好的氛围里才能放下包袱，激发活力，有所作为。这是我一直努力的方向。”

“期待基业长青，更需时时叩问初心，牢记自己的责任。”张宗友郑重地说，“公司这几年抓住了一些机遇，也取得了明显的发展。我刚来时公司还处于亏损状态，现在已经稳步盈利。我希望实实在在地做些事情，进一步夯实公司的发展基础，迎接未来整个行业更大的机遇和挑战。”